“十四五”规划纲要提出要“加快数字化发展建设数字中国”，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，数字化转型战略成为企业“十四五”规划的重要战略。
另一方面，面对不确定性不稳定性环境，利用新一代信息技术加速与实体经济的深度融合，进而推动泛在连接、数据驱动、智能引领的数字经济新形式，方能在未来市场竞争中塑造核心优势。
而国有企业在国民经济中具有不可替代的关键作用，在这新一轮产业数字化变革浪潮中，国企也发挥着引领作用。
泉州交通发展集团有限责任公司（简称泉州交发集团），是一家集团性国有企业，整合泉州市属国有交通类产业资源，注册资本金30亿元，现有10家权属子企业，员工1万余人。
泉州交发集团按照新一轮国资国企改革发展部署，以交通基础设施投融建管运、政府大数据建运管为“两个核心”，积极培育交通投资、交通建设、交通运输、交通生态、交通资产以及数据信息“六个板块”业务新局。
数字化转型难点
1. 账号体系多，登录繁琐。
泉州交发集团下属有10个子公司，100多个分公司，在统一信息化建设过程中出现了很多独立的系统，当前系统多、账号多，且没有消息推送功能，造成系统登录繁琐，信息不互通。
2. 缺少统一的办公入口。
目前泉州交发集团主要办公系统为OA系统、后续随着信息化的发展和建设逐步会增加更多的智能办公应用，但是每个应用都是独立的APP，在版本升级过程中需要升级多个APP，没有统一应有的入口。
3. 系统壁垒，无法统一查看信息。
工作中涉及到的应用多，如OA、HR系统、固定资产管理系统、财务系统等。各个系统的数据独立，待办信息只能在各个系统中查看。
数字化转型解决方案
1. 统一账号信息，实现统一登录。
无论是已建设、在建或者待建设系统，通过统一身份认证体系，实现用户身份信息的统一，做到一套用户账号、多套系统单点登录使用。
2. 统一消息推送，实现“事找人”。
通过消息将与工作相关的一切业务系统、事务以及资源连接起来，各类业务消息可及时推送给用户，提高工作效率。
3. 统一应用接入，搭建专属应用中心。
支持接入企业内部已有应用系统和三方应用，进行应用的统一管理、发布、上架、升级等。
4. 统一门户，形成统一工作入口。
让客户已有的各类第三方系统（OA、邮件、HR、CRM、ERP等）快速集成到门户中台平台中，实现业务数据流整合，办事提醒集中展示，登录入口统一。
5. 可视化数据报表，助力科学决策。
对数据进行在线查询、分析，尤其将管理数据与业务数据联合分析。利用报表模型，以丰富的展现方式，为领导决策提供数据支撑。
本项目为泉州交发集团建立数字化转型平台，辅助提升集团內部所有信息系统的整体性、一致性，方便集团本部及各二级单位数据共享、业务流程整合和交换，实现多系统集成、数据共享、标准统一，可进行数据的统一管理和监控，从而为数字化转型夯实根基，助力集团经营管理降本增效。
